浙江省籃協為實體化改革破題探路

2020-06-30 10:20中國體育報

  連日來,浙江省籃球協會的工作人員葛彥鑫頗為忙碌。10天后,由省籃協承辦的浙江省第三期中國籃協E級教練員培訓班將在杭州開班,他正在忙著對接培訓場地、核對報名信息,“這種忙碌狀態,籃協人從3年前開始就早已習慣了。”

  2017年1月,浙江省籃協被浙江省體育局確定為“省級體育社會組織實體化改革試點”,一紙改革方案讓浙江體育改革邁出重要一步。3年過去了,一組簡單數據可以說明籃協人越來越忙了。2017年,省籃協年度資金賬戶流水不過幾十萬元,2019年這個數據已增加到近800萬元,2019年結余達近100萬元。“賽事多、培訓多、能力強、人心齊,干事的熱情更足了。”省籃協副主席兼秘書長王志剛如此評價。

  政府職能“接得住”

  實體化改革工作要順利推進,不僅要解決“轉”職能的問題,更為重要的是解決省籃協“接”的問題。去年8月,第二屆浙江省男子籃球超級聯賽落幕。本屆賽事共有來自全省11個地市共15支球隊,232名運動員報名,各隊紛紛引進高水平外援、現役大學生球員,賽事歷時3個月,在全省掀起了一股籃球風潮。

  戰線這么長,規模這么大的賽事,改革不滿3年的省籃協如何搞定?“舉辦浙超聯賽經費至少需要500萬元,即便有省體育局的經費補助,仍然存在缺口。”王志剛坦言,辦大賽缺不了社會力量的幫助,省籃協積極與賽事公司合作。自改革之初,省籃協便開始運籌謀劃,從承辦小規模群體賽事起步,逐步積累辦賽經驗,將第一屆浙超聯賽積累的好口碑疊加到規模更大、質量更高的第二屆賽事上,得到了市場的青睞。

  除此之外,包括全省籃球項目一級裁判員等級認證、監督管理以及籃球裁判員、教練員、體育師資培訓等職能,籃協也開展起來。“今年的E級教練員培訓比去年還多兩期,因為去年辦完兩期后,不少業內教練員紛紛要求增加名額。”王志剛說。這也恰好符合了《浙江省籃球協會實體化改革方案》對于省籃協職能定位的要求,即“推廣籃球運動、培養籃球人才、促進籃球產業、加強行業自律”。

  造血能力自主提升

  “依靠政府,但不依賴政府,自身造血能力是體育社會組織能夠更好生存的關鍵。”對于體育社會組織如何自我造血,省籃協在這3年中摸索出了屬于自己的經驗:打造屬于自己的賽事IP,進行市場化運作。

  去年11月,全省首屆小籃球聯賽在杭州開賽,這項賽事從發起、競賽組織到后勤保障由省籃協一手操辦,來自全省的1000多名籃球少年得到了展示自我的舞臺,賽事完全市場化運作。去年一位參賽球員的家長陳美華告訴記者:“我們希望孩子積極參加體育活動,但有時也擔心賽事活動不正規,省籃協組織的賽事就可以很好地避免這些問題。”

  據了解,目前以浙超聯賽為龍頭的大眾賽事體系在浙江省已基本建成。據不完全統計,3年來,省籃協共組織承辦各類賽事活動70多項次,其中購買服務項目17項次、中國籃協交辦的賽事20多項次。

  3年來,協會籌集辦賽經費1000多萬元,包括承辦地投入的經費達到2000多萬元,省級賽事平臺帶動的運動隊1806支,參賽運動員15074名。省級賽事的蓬勃開展也讓全省各地籃球活動的開展更加火爆。據不完全統計,3年來,全省各級籃協舉辦和協辦賽事達1000多項次,參賽人數50余萬人次,觀眾人數500萬人次,帶動籃球人口120萬。

  修煉內功未來可期

  “隨著各地群體賽事活動逐步放開,下半年又到了我們‘焦頭爛額’的時候,協會里一個人得當兩個人來用。”王志剛直言。

  3年來,為保障實體化改革有序推進,省籃協持續修煉內功,加強自身建設。裁判委員會、教練委員會、學術委員會,三大委員會已經成為籃協開展業務的支柱,為實體化改革提供了理論和專業技術的保障。

  當下,省籃協已從“借勢發展階段”走向“造勢發展階段”。今年,協會將著重在省內籃球運動標準制定上下功夫,從而加強省籃協在全省籃球行業中的權威性。同時,省籃協還將在該階段不斷摸索與實踐,努力形成可以分享給兄弟體育社會組織的“經驗簿”。(王宇懷)

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