面對體育產業發展新機會,企業該如何“修煉”

2020-03-17 10:13華奧星空

  每個硬幣都有兩面,每件事也有兩面。一面是事件本身所引起的正在發生的情況,另一面是事件帶來的未來可能出現的機會。

  新冠肺炎疫情發生后,整體經濟發展受影響,人民的生活出現諸多改變,各行業發展遭遇不同程度的危機。疫情的突然爆發,給不少體育企業和經營者帶來了不小的困難,不少細分行業發展受阻。但同時,受疫情沖擊的另一面,體育企業也獲得了不少應對疫情的經驗,甚至發現了一些新的機會。

  清華大學體育產業研究中心主任、教授王雪莉認為,疫情給體育產業發展帶來三個方面的機會:一是,來自C端的體育個體對體育健身的需求;二是,體育制造業的升級和產品更新換代;三是,體育服務類企業線上線下的融合,利用互聯網實現融合發展。

  全民健身是外在刺激和內在需求

  從外在刺激來看,疫情之下,通過體育鍛煉增強身體素質和免疫力成為共識。“居家”雖然極大地限制了外出自由,但通過線上居家健身成為熱潮。Keep、樂刻、超級猩猩等健身機構的線上參與人群峰值超過百萬甚至千萬級。

  從內在需求來看,2014年國發46號文件將全民健身上升為國家戰略,其重要性不言而喻。2019年,國發43號文件再次對全民健身做出要求。同時,全民健身也是實施健康中國的重要方面。無論是疫情下的刺激,還是長遠的發展,健身行業將得到持續發展。

  制造業生產和銷售升級迭代將加速

  2020年1月,國家體育總局聯合國家統計局發布了2018年國家體育產業總規模和增加值數據,值得關注的是,雖然體育用品及相關產品制造增加值僅有小幅增加,但仍在體育產業總產出中占有重要地位。近年來,國內體育用品制造從“代工生產”到“中國制造”再向“中國創造”,體育制造業的轉型升級之路正在不斷前進。

  疫情下,體育用品制造企業工廠生產停工,線下銷售渠道受阻,給企業營收帶來直接影響。線上銷售渠道的進一步開拓,一定程度上緩解了線下渠道受阻的壓力,也帶來了企業產品銷售渠道的升級。同時,疫情對體育用品生產的影響,將進一步刺激生產制造環節向更加科技化、智能化的方向迭代,促進體育產品從制造向“智造”轉變。

  服務業線上與線下業務打通

  “流量變現”一直是決定互聯網基因企業能否生存與發展的關鍵因素。反之,如何通過線上平臺拓展業務,也是線下企業一直探索的方向。

  疫情影響下,體育企業結合自身業務和發展需要,通過各種方式進行自救。線上教學成為健身、培訓類企業與學員溝通的紐帶;電商平臺成為體育用品企業的重要銷售渠道;網絡直播平臺成為體育愛好者“享受”體育賽事的不二選擇。“線上”成為疫情下不少體育行業不得已的選擇,也是不少行業業務開展的必然選擇。

  以健身機構為例,早已布局線上和線下業務的Keep、樂刻等企業,通過線下錄制各類健身內容,以線上渠道與用戶進行互動,激發消費者的健身熱情的同時,刺激用戶通過企業自身的線上渠道購買相關健身器械。從而打通線上直播與線下銷售之間的通道。

  在這場疫情下,不少體育公司受到了不小的沖擊。但此次疫情更像是一次“考試”,考驗體育企業面對紛雜的、不確定的市場環境下,自身“修煉”的到底怎么樣。

  在這次疫情的倒逼下,體育企業和從業者更需要的是經驗的總結和更好地修煉成長。綜合行業專家對目前體育產業和體育企業面臨問題的分析和總結,企業或許應該在四個方面進行自身“修煉”。

  提高政策認識與理解

  為更好應對疫情,中央及地方紛紛出臺疫情防控期間便民惠企的各項政策舉措,支持類型涉及財政支持、稅費支持、金融支持和技術支持等多個方面。疫情結束后,為更好提振體育產業發展環境,激發企業和全民體育消費的熱情,體育主管部門或將聯合相關部委出臺系列政策。

  有些時候,企業對政府出臺的政策理解不到位,就會導致政策申請難的問題。企業如何更好地認識與理解相關政策,如何更好地申請政府出臺便民惠企政策,是需要企業加強的能力。

  強化運營創新能力

  新冠肺炎疫情是一次突發的公共衛生事件,在此次事件中,提升自身免疫力,全民健身和健康生活理念受到重視。全面普及科學健身知識,增強身體免疫力,為全民所關注。

  應對疫情,體育企業應強化運營創新能力,在運營創新過程中應充分考慮:打通體育產業資源與應急保障公共需求之間的體系通路,為國家和社會提供更多應急資源保障和體系支持;暢通線上、線下項目資源和內容的交融,推動體育產業運營場景的交匯互通;疏通體育產業細分門類的兼容渠道,深化體育與健康、醫療衛生、文旅娛樂的兼容。

  提高危機管理意識和戰略前瞻性

  可以預見,能順利渡過疫情危機,能在不確定的環境里強悍地“活”下來的,一定是具有戰略前瞻性和危機管理能力的體育企業。面對不確定性因素,企業需要除了A計劃,還要有B計劃和C計劃,確保面對不同類型的突發狀況時,能施之以行之有效的策略應對。例如,此次疫情后,體育場館等健身設施場所,體育旅游目的地或將迎來人群爆發,如何應對激增的人群以及帶來的安全問題、服務問題,需要及早考慮及籌劃。

  理性認識發展邏輯,優化業務布局

  中國體育政策研究院院長、中國體育經濟研究中心主任鮑明曉認為,體育產業是中小微企業和新進投資者居多的新興產業,同時也是很難賺大錢、賺快錢的行業。體育產業經歷了大浪淘沙,有些體育企業勉強生存下來,但企業自身業務布局不合理,發展不均衡的問題,依舊沒能很好的解決。導致了企業在面對危機時,出現業務受損嚴重、運營成本難降低、團隊不穩定等問題。

  企業在發展中,更應該認識產業發展的邏輯,在業務布局上有所側重,在發展上穩扎穩打,不宜盲目擴張及舉債經營。以此保證企業面對危機能更好地做到穩成本、穩業務、穩客戶、穩伙伴、穩團隊。

  體育企業在發展過程中所遇到的問題都具有兩面性,既是對企業發展的即時檢驗,也是成長中不斷自我修煉的過程。雖然,疫情給體育產業和體育企業帶來沖擊,但是疫情的發生,對體育產業某些特定領域卻是一種促進,也為企業發展創造了更多可能性。

  記者/王繼松

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